新闻中心
NEWS CENTER

项目经理培训


发布时间:

2018-01-05

本次培训由刘言兵总经理亲自授课,围绕公司项目实施与管理存在的问题,达到的目标要求以及解决方案做了全面的梳理与讲解,重点讲解了在当前的社会环境和行业竞争中公司的优势、地位和前景、面临的问题和挑战,强调了“规范管理,加强岗位职责和责任”的管理理念,布置了17年“标准规范,强化执行力”的工作任务,提出了“抓住节点和重点,面向问题管理,提高效率”的工作方法与要求,明确了合同管理、项目管理、费用控制、安全质

  本次培训由刘言兵总经理亲自授课,围绕公司项目实施与管理存在的问题,达到的目标要求以及解决方案做了全面的梳理与讲解,重点讲解了在当前的社会环境和行业竞争中公司的优势、地位和前景、面临的问题和挑战,强调了“规范管理,加强岗位职责和责任”的管理理念,布置了17年“标准规范,强化执行力”的工作任务,提出了“抓住节点和重点,面向问题管理,提高效率”的工作方法与要求,明确了合同管理、项目管理、费用控制、安全质量控制、目标与任务考核等方面的改进措施与要求;鼓励大家抓住目前行业和公司发展的机遇,把讲课的内容真正落实到工作中去,抛开顾虑,争取超额完成年度任务。分别围绕规范管理,具体从合同签订、项目实施与管理、质量管控、采购与材料管理、安全生产、人事管理、财务管理等方面进行了深入的分析与讲解,细化了各项要求。
 
  培训期间安排了专项问题讨论,管理部门与实施项目部都进行了深入互动,各级管理干部积极讨论发言,提出疑问与建议,同时讨论确定了解决意见,培训气氛热烈,达到了统一思想、明确目标、掌握方法、解决问题的目的和预期效果。
 
  2017年是捷通达充满机遇和挑战的一年,公司业务量大幅增加,确保进度与质量满足业主要求,服务品质与后评估持续提升,及时解决项目管理的各个方面普遍存在的问题,是我们今年应该面对和重视的首要任务,领导亲自授课培训,从“规范管理、强化执行力”上着手,也是要着力解决这些问题的充分体现。
 
  本次培训圆满落幕,为公司2017年落实各项管理工作、提高管理水平、奠定了基础,参训的项目经理们都将新的理论与要求带回到项目部深化学习、贯通,强化执行力、强化项目实施与管理能力、为全面完成17年任务目标而努力!